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具有良好的的个人素质和职业道德及强烈的责任感。历经多年的日企及高科技军工国企的熏陶，牢固地树立了现代化管理的理念和行为规范。在积极推行人性化管理的同时，也是制度化管理的强势执行者。
具有丰富的规模化制造型企业的管理经验和水平，对ISO、JIS质量体系及7S皆有较为深刻地理解和实际运用，能熟练运用常用的办公软件及企业管理系统。能够独立完成整个生产体系的运作，建设团队，激励下属，勇于承担工作压力及责任；具备了较强的组织协调和沟通能力，对人、事、物有较为敏锐、准确的分析、判断和决策能力。

公司名称：	河南环宇集团海普赛能源科技有限公司股份制企业
从职日期：	2006-2007
所属行业：	能源/矿产/采掘/冶炼 / 其他
所在部门：
担任职位：	经理
工作描述：	负责公司制造体系前工序和拥有日本皆藤（Kaido）卷绕机的自动卷绕车间的管理。制造一部是由原制造一部、原制造二部及原锂聚事业部的两个配料室、三个涂布车间、两个制片车间，再加上自动卷绕车间所组成的。其特点是设备多、矛盾多、问题多，特别是公司的贵重设备、大设备及原制造部门的瓶颈工序都在这里；另外由于一部多为技术性的关键岗位，对员工管理的难度很大。特别是原涂布车间，设备既大又多但人员却少，白班领导下班后，车间违反工艺野蛮操作和偷懒、睡岗的现象屡屡发生且屡禁不止。 ?接手新一部后，我积极推行的“垂直管理，责任明确，公平公正”的理念 ，始终坚持一切以公司利益为重，最大限度地为公司创利的工作原则。我们健全制度，规范管理，体恤员工，实行人性化管理，给了大家一个公平公正、奖罚分明、展现自我的发展空间，极大地激发了广大员工的积极性和进取心。 ?新一部成立伊始，我就提出了“定单就是命令”的口号，一部的维修3人组在设备工程师的带领下对所辖车间的设备进行了一遍全面的检修和调试，累计维修调试设备约400台次，为生产的顺畅奠定了基础。通过全体员工的辛苦努力，新一部在各项工作中都取得了显著的成绩：原一部在06年1-6月份总共拖批27次，但从06下半年开始，我们在不增加人手的情况下，不但将拖批记录改写为“0”，而且将生产周期缩短了1/3。 ?我们积极地搞技术革新，厉行节约。经统计，仅在06年下半年，新一部就为公司节省了原材料87万元人民币。我们还自觉地控制工资产能，将新一部的电池（正负极/对）的制片人工成本控
公司名称：	河南环宇集团海普赛能源科技有限公司股份制企业
从职日期：	2007-2007
所属行业：	能源/矿产/采掘/冶炼 / 其他
所在部门：
担任职位：	工程师
工作描述：	负责公司设备故障的修复，保证生产正常进行；负责公司的供电、供水、网络及办公设备的管理。对部门员工进行日常管理、考核，培训操作人员和设备维护人员；抓好安全生产和环境保护、劳动保护工作。审核相关部门的设备采购计划、外协加工的申请；负责新设备的采购运作，验收、安装调试及技术消化。拟订设备大中修计划并组织实施，不断完善设备档案。
公司名称：	上海莫林国际贸易有限公司股份制企业
从职日期：	2008-2013
所属行业：	贸易/进出口 / 其他
所在部门：
担任职位：	采购技术支持工程师
工作描述：	为客户和本公司业务员提供售前、售后及项目进行中的技术支持。根据国外客户提供的图纸、样品和采购要求，尽快地解产品特性和加工要点，帮助业务员在多家供应商之中综合比较价格和质量，确定供应商。经国外客户对产品的价格和样品质量确认并下订后，由业务员跟踪生产进度，由我现场监控产品质量和包装质量。协助完成了意大利下单的79万件小型气缸零配件和2900套锻铸压力容器夹具的采购工作。

期望工作方式：	不限
期望职位：	经营/管理类|（正/副）总经理-其他
期望工作地点：	上海/市辖区
期望行业：	不限 / 其他
从事该行业：	20年以上
是否可跨区域：	可跨区域工作
到职日期：	根据企业要求
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